当微软还在为 Game Pass 涨价包装 “价值账” 时，《博德之门 3》总监斯文・芬克的一条推文撕开了行业遮羞布 ——“‘更快更省制作，同时收更高费用’的模式，从来就没成功过”，这句未点名的点评，精准命中 EA 550 亿美元收购案与 XGP 涨价的核心矛盾。

芬克的批评绝非空泛指责。EA 收购案早已埋下隐患：收购价较 430 亿美元估值溢价 120 亿，还背负 200 亿美元高息 “垃圾债”，仅凭当前营收根本无力偿还。新资方寄望的 “生成式 AI 降本” 更像赌局，而《博德之门》系列原开发商 BioWare 恐首遭裁员 “割肉”，沦为成本祭品。这种 “靠收购扩张、靠裁员止血” 的操作，恰是芬克口中 “省成本” 的畸形体现。

而 XGP 涨价则是 “高收费” 的典型标本。微软将月费提至 29.99 美元，却拿 “捆绑权益值 28 美元” 凑数，殊不知玩家早已算出 “有效价值仅 15 美元”。芬克暗含的批判直指核心：当订阅服务放弃 “性价比” 根基，转而用冗余权益掩盖成本压力（消化 690 亿动视收购费），本质是对玩家信任的透支。

更具讽刺的是，拉瑞安工作室的成功恰是反例：《博德之门 3》以长周期打磨换口碑，买断制销量破 4000 万份，证明 “品质定价” 远胜 “快省高收”。玩家在芬克推文下的评论戳破真相：“资本只算财务账，哪管游戏好坏”。

从 EA 的债务困局到 XGP 的涨价争议，芬克的点评恰似警钟：游戏行业的 “成本账” 从来不该只算金钱 —— 省掉的制作时间、透支的玩家信任，终将成为压垮模式的最后一根稻草